En Twitter se llama , un sombrerudo bigotón que difunde ofertas de empleo en lenguaje coloquial: “En el DF buscan a alguien pesad@ con gente de Brasil. Info en…” o “antes de irte de vaca, asegura tu entrevista pa’ la chamba”.

En el mundo real es Hugo Hernández Armenta, vive en Hermosillo, Sonora, estudió administración de Empresas en la Universidad de Colima, 29 años de edad, y su pasión es reclutar personal.

Por sugerencia de sus compañeros tuiteros de la empresa Crowd interactive –donde laboró– abrió una cuenta para anunciar las ofertas de empleo. Cuando salió le permitieron llevarse a Don chambitas, entonces con otro nombre, ya que no había quien manejara esa identidad digital.

“En tres o cuatro meses que estuve sin trabajo busqué chambas en LinkedIn y empecé a tuitear aquellas en las que mi experiencia no cuadraba. Mi filosofía era: si no me sirve será a otro. Fue mágico, mucha gente comenzó a seguirme”.

Comunicamos a todas las personas en busca de empleo que existe una empresa que se dedica a publicar infinidad de ofertas falsas, con el objeto de captar gente para posteriormente intentar estafarlas.

Con este mensaje, la página de Internet de la bolsa laboral Computrabajo.com.mx alertó a sus visitantes para que no se dejen engañar, un riesgo evidente en la web por lo fácil que es abrir una página de Internet o cuentas en redes sociales para ofrecer supuestos empleos.

Registran empresas con nombres y correos falsos que cambian constantemente para pasar desapercibidos y es difícil detectarlos. Este grupo de estafadores profesionales intenta captar el mayor número posible de gente usando ofertas de empleo falsas de muy diversos perfiles profesionales, para posteriormente citarlos para una supuesta entrevista, tras la cual sigue un curso de capacitación, que en realidad es una sesión de lavado de cerebro que dura una semana, donde al final les piden dinero y los ponen a vender perfumes, con la promesa de futuros ingresos y empleo estable en la empresa. Todo es mentira.

Entre las razones sociales utilizadas menciona: la Coordinación de Estrategias de Productividad, Codeep, con sede en Insurgentes Centro 56, Col. Tabacalera, DF, además de Sistemas Empresariales Siglo XXI.

Otras son Desarrollo Integral de Negocios Empresariales o DINE, con sede en Paseo de la Reforma 122, piso 11, DF.

El engaño incluye ofertas de empleo en otros países. “El estafador hace creer que tiene acuerdos con empresas hoteleras y de otros sectores en Canadá para enviar trabajadores mexicanos durante seis meses (o más). Tras comunicar al interesado que ha sido seleccionado para un puesto en ese país pide una cantidad de dinero que va de 500 a mil pesos, para cubrir gastos de mensajería y papelería

Da un número de cuenta de banco para hacer el depósito, y para presionar da un plazo máximo de tres días para hacer el pago, con amenazas de perder la plaza. Sólo se comunica mediante correo electrónico y los datos de contacto que da son falsos. También tiene varias páginas web con nombres falsos de empresas para hacer más creíble la estafa. Una vez hecho el pago, desaparece.

Por lo general desconfíen de cualquier oferta de empleo donde se pida dinero, inversión inicial o un pago de cualquier tipo, sobre todo si el contacto con el supuesto empleador se ha realizado únicamente por medio de Internet, y no se ha podido comprobar la veracidad de la empresa. Por favor, no se dejen estafar, concluye.

La ventaja para los nuevos alfabetizados digitales es que cuentan con más herramientas para atajar estos engaños. Gustavo Ramírez, comunicólogo de la Facultad de Estudios Superiores-Acatlán, cuenta que recibió los datos para acudir a una entrevista en un canal de deportes, pero cuando revisó la dirección en Google Maps, pudo ver que la supuesta oficina estaba en una colonia popular al norte de la ciudad, al final de un callejón, y el número que indicaba la invitación era una casa casi en obra negra, por lo que decidió no ir.

Superó casi todos los filtros para colocarse como administradora en una agencia de comunicación, pero cuando los reclutadores observaron sus redes sociales sus sueños laborales se derrumbaron. Había fotografías suyas en Facebook de visitas a antros, donde aparecía consumiendo alcohol, lo que no agradó a la empresa.

Adriana Medina no había subido las imágenes, pero un amigo las etiquetó con su nombre y como nunca aplicó medidas de privacidad éstas permanecieron en su muro. Me pareció divertido y no creí que me afectara, explica esta administradora de 24 años.

Después de esta desastrosa experiencia es más cuidadosa con su huella digital, como llaman los expertos a la identidad que proyectan las personas, empresas o instituciones en el ciberespacio.

Las redes sociales se han convertido en escaparates informativos sobre conductas o hábitos y por eso son usadas cada vez más para evaluar si un candidato es idóneo, explica Octavio Islas, director del Proyecto Internet-Cátedra de Comunicación Estratégica y Cibercultura del Tecnológico de Monterrey, campus estado de México.

En México no se conocen encuestas sobre qué aspectos toman en cuenta los empleadores al momento de elegir a sus candidatos por sus perfiles en redes sociales; sin embargo, en Estados Unidos ya existen estudios al respecto.

La empresa estadunidense Jobvite concluyó en Reclutamiento social 2012 que los empleadores reaccionan de manera negativa, sobre todo cuando encuentran datos sobre el uso de drogas ilegales (78 por ciento), ubican mensajes con referencias sexuales (66 por ciento), palabras groseras (61 por ciento), errores gramaticales (54 por ciento) e imágenes de consumo de alcohol (47 por ciento).

En cambio se forman una opinión positiva de futuros empleados cuando hallan que son miembros de alguna organización profesional (80 por ciento), son voluntarios o hacen donaciones (66 por ciento).

Las fotografías de las pachangas y tonterías que hicieron dos ex alumnas les restaron oportunidades de empleo en agencias de relaciones públicas, porque su conducta visual jugó en su contra, refiere Islas.

Tania Huitrón vivía en Puebla y deseaba conseguir un puesto relacionado con la mercadotecnia en el Distrito Federal, pero no tenía contactos. Por eso ideó una estrategia digital: eligió a 10 empresas donde deseaba laborar, las estudió en Internet, elaboró un currículum especial para cada una que luego colocó en la red social Linkedin, ahí consiguió recomendaciones y se enlazó con los reclutadores. En tres meses ya tenía empleo.

Dos de cada 10 internautas mexicanos entran a Internet para buscar trabajo, según estudio sobre sus hábitos elaborado en 2012 por la Asociación Mexicana de Internet. La novedad es que muchos, sobre todo las generaciones jóvenes y con mayores habilidades en el uso de las nuevas tecnologías, voltean a las redes sociales más que a los portales de empleo tradicionales.

Para no quedarse atrás, 32 por ciento de las empresas mexicanas ya usan redes sociales para reclutar su personal y 47 por ciento las han incorporado a su organización, pero con uso restringido, según estudio de Intelexion, dedicada a la venta de software para gestión de talento.

No es extraño ver que recurren a Linkedin (con más de 3 millones de usuarios en México, el segundo país con mayor número de suscritos en América Latina después de Brasil), Facebook (38 millones), Twitter (11 millones) y otras redes para reclutar a su personal.

Emmanuel Olvera, autor del blog Reclutamiento 2.0 y capacitador en esta materia, explica que las redes sociales ganan terreno porque son gratuitas y un proveedor cuesta mucho dinero. El uso extendido de esta herramienta provocó, por ejemplo, el cierre de la página mexicana Monster.com, una bolsa de trabajo virtual de Estados Unidos.

Las empresas, además de anunciar directamente sus vacantes en Linkedin, Twitter o Facebook, van más allá en aprovechar las herramientas digitales. Por ejemplo, la empresa hotelera Marriot de Estados Unidos creó un juego interactivo en Facebook que permite conocer el ambiente laboral, y anima a los aspirantes a que busquen su ingreso.

Con Internet como aliado, las empresas pueden cazar también a los candidatos pasivos, nombrados así por los reclutadores porque tienen empleo, muchos con alto grado de especialización, son talentosos y sus nombres no aparecen en un portal de empleo tradicional.

Las estrategias para captar esos talentos implican hacer exhaustivas búsquedas en Google, Facebook y Twitter con palabras clave que permiten ubicar en una maraña de información los perfiles idóneos.

Necesidades mundiales de empleoFoto Internet/Interlat_Group

Antes de buscar esos talentos en las redes sociales, Olvera recomienda a los departamentos de recursos humanos entender bien los perfiles de sus futuros empleados para definir la red social adecuada donde ubicarlos.

Por ejemplo: 65 por ciento de la plantilla de Team Projects, compañía de mercadotecnia, fue reclutada en redes sociales. Linkedin sirvió sobre todo para encontrar perfiles de profesionistas, de mandos medios para arriba, que piden hasta 180 mil pesos mensuales, mientras Facebook es útil con empleados operativos, explica Hellen Díaz, consultora de recursos humanos.

Aunque más empresas aprovechan el ciberespacio, Olvera cree que en tres o cinco años comenzarán a voltear, porque ahora no conocen bien todos sus beneficios. Si los supieran podrían generar ahorros, crear canales de reclutamiento en universidades o capacitar a su personal para este fin.

La generación Y y la búsqueda de empleo

Tania Huitrón está por cumplir 26 años y pertenece a la generación Y o a los Millenials, como llaman a quienes tienen entre 18 y 30 años de edad, y crecieron rodeados de tecnología, consumo y publicidad. Por eso se les considera egocéntricos, muy listos y preparados académicamente.

Después de colocarse en la empresa Team Project, en el Distrito Federal, podría elaborar un manual de cómo conseguir empleo en las redes sociales. El año pasado adaptó una táctica empresarial conocida como el Océano azul para buscar empleo, que consiste en que el candidato detecte su nicho de mercado laboral.

Recomienda a los aspirantes imaginarse qué quieren hacer en unos años, analizar bien dónde quieren trabajar y revisar minuciosamente sus páginas de Internet y redes sociales. Después, mimetizar su currículum, sin inventarlo, donde detallen, por ejemplo, habilidades que a lo mejor en otros lados no son tan requeridas.

Aconseja conseguir en dicha red recomendaciones de personas con las que haya trabajado, hacer relaciones públicas para contactar directamente a los reclutadores de las empresas y así evitar pasar el filtro de las agencias de colocación de empleo. La ventaja es que ahora el joven y la empresa pueden dialogar directamente.

O número de empregos criados pela indústria de telecomunicações na América Latina aumentou em 69% entre 2008 e 2011 na região da América Latina, de acordo com o estudo AHCIET-Ovum Observatory of Telecoms Indicators, apresentado esta semana. No período, o crescimento da base de usuários em 72% (rede fixa) e 41% (rede móvel).

O número de empregados pela empresas de telecom cresceu mais que 100% no Brasil e na Nicarágua e quase dobrou na Guatemala. E apesar de a recessão iniciada em 2008 ter feito com que algumas operadoras reduzissem o investimento na região desde 2009 (o que não aconteceu no Brasil), o emprego cresceu, de acordo com o estudo, 28% na região, para US$ 22 trilhões, em 2011.