TV Azteca enfrenta un entorno complicado que pone en riesgo sus operaciones, pues la falta de una estrategia eficiente en materia de contenidos provocó caídas en sus ventas en los últimos trimestres; de continuar esa tendencia, la firma registraría una pérdida de más de 12 mil millones de pesos en lo que resta de 2013.

"La empresa observa resultados negativos desde el tercer trimestre de 2012; una posible explicación es que su estrategia de producción de contenidos no es competitiva y no están enganchando a la audiencia como hace 10 años", explicó Valeria Romo, analista de Grupo Financiero Monex. Sólo en el segundo trimestre del año, la televisora tuvo una pérdida neta de 85 millones de pesos y un desplome de 86 por ciento en su utilidad neta en todo el primer semestre de 2013. El viernes pasado las acciones de la empresa en la Bolsa Mexicana de Valores bajaron 3.59 por ciento.

Romo detalló que de seguir esta tendencia, la empresa podría registrar una caída de 1.5 por ciento en sus ventas en 2013, lo cual equivale a 12 mil 384 millones de pesos.

A ello se suma la posibilidad de que la empresa pierda participación de mercado, por la posible entrada de competidores mediante la licitación de dos cadenas de televisión abierta: "TV Azteca será más afectado que Televisa por la licitación, pues los nuevos operadores podrían ofrecer contenidos innovadores, y si la televisora no cambia rápido su estrategia, seguiremos viendo caídas en sus indicadores", alertó. TV Azteca tiene una participación de mercado del 30 por ciento; Televisa, el resto.

"Los ingresos publicitarios están migrando a Internet y TV Azteca no tiene negocios de telecomunicaciones como la televisión de paga o telefonía, que le permitan aminorar estas caídas", dijo Fernando Butler, director de BHMC Consultores. Agregó que la televisora debe reforzar su negocio de contenidos de televisión abierta con una estrategia de contenidos por Internet para ampliar sus ingresos.

El flujo operativo de TV Azteca bajó 12 por ciento al sumar 847 millones de pesos el segundo trimestre de 2013 comparado con 966 millones de pesos que alcanzó el mismo periodo de 2012.

Según el reporte enviado por la empresa a la Bolsa Mexicana de Valores esta caída se relaciona con una baja en ventas, las cuales disminuyeron 6 por ciento.

Las ventas netas del segundo trimestre de 2013 sumaron 2 mil 820 millones frente a 2 mil 994 millones de pesos el mismo trimestre de 2012.

"La disminución de ventas continúa siendo causada en gran medida por el cambio de Gobierno, que redefine proyectos de comunicación; prevé que dichos proyectos se recuperen en el segundo semestre de 2013", indica.

En cuanto a ventas de publicidad en el País, registró una pérdida al sumar 2 mil 601 millones de pesos al segundo trimestre de 2013 comparado con 2 mil 706 millones de pesos reportados en el mismo periodo de 2012.

TV Azteca reportó pérdidas en la publicidad de su filial Azteca América, que atiende al mercado hispano de EU, al sumar 173 millones de pesos frente a 229 millones de pesos en el segundo trimestre de 2012.

 
 
 
REPORTE DE EMPRESAS
(Millones de pesos)

 
TV Azteca (AZTECA)

 

 
18,291.9 Valor de Capitalización: (Mdp)

 
*En la participación controladora
n.c. no comparable
 
Fuente: BMV
Realización: Departamento de Análisis de REFORMA
 

Televisión Azteca registró una utilidad neta de 67 millones de pesos durante los primeros seis meses de este año, lo que implicó una caída de 86% en comparación con los 478 millones obtenidos en el primer semestre de 2012.

En información dada a conocer al público inversionista de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la emisora señala que sus ventas netas de los primeros seis meses de 2013 fueron por 5 mil 236 millones de pesos, inferiores a las registradas en el mismo periodo del año previo, cuando registró 5 mil 745 millones.

Los costos y gastos totales se fijaron en 3 mil 776 millones de pesos, es decir, 4.0% por debajo de los 3 mil 929 millones en igual periodo de 2012, derivado principalmente de la “estricta presupuestación y seguimiento puntual de desembolsos en la producción de contenido”.

Al 30 de junio de 2013, la deuda de la compañía de televisión, excluyendo mil 560 millones de pesos con vencimiento en 2069, fue de 8 mil 781 millones de pesos, equivalente a una baja de 9.0% respecto a los 9 mil 621 millones del año previo.

A TotalMovie nasceu dentro do grupo mexicano Salinas, dono da , seguindo o modelo criado pelo Netflix, de oferta de vídeo sob demanda (VOD, na sigle em inglês) e logo se tornou uma empresa independente para não ficar presa às convenções da TV tradicional. Mas, pesquisando formas de se diferenciar da concorrência pesada da companhia norte-americana, a TotalMovie percebeu que, para seu público, a oferta linear de conteúdo ainda é bastante relevante. Por isso, vem investindo na negociação com programadoras para incluir esta possibilidade em seu pacote. 

Presente em 42 países da América Latina, incluindo uma unidade no Rio de Janeiro, a TotalMovie iniciou há duas semanas negociações com programadoras nacionais em busca de acordos que a permitam ter esse diferencial no Brasil. "No início, quando começamos os estudos, nos deparamos com diversas questões burocráticas, barreiras regulatórias, entre outras regras. Nos perdemos nesses estudos por semanas. Então desistimos da ideia de oferecer canais abertos como Globo e SBT, por exemplo, e focamos em conteúdo especializado, que você encontraria na TV paga", explicou Karl Noriega, diretor da TotalMovie no Brasil. Por hora, a companhia já tem três deles fechados e espera chegar a algo entre 12 e 15 canais lineares em seu serviço de vídeo por assinatura utilizando a internet. 

A estratégia da TotalMovie é oferecer canais de conteúdo especializado, como esportes e filmes, mas também programação infantil. "Vemos grande oportunidade em infantil e outras áreas segmentadas em que começamos conversas. As negociações estão em estado inicial", declarou Noriega. Segundo ele, a expectativa é ter um grande lançamento comercial em oito semanas.

A estratégia da empresa mexicana é agregar os canais lineares à oferta sob demanda e assim atrair consumidores das classes C, D e E, que não têm no OTT uma oferta complementar à TV paga. Essas pessoas acabam por optar por um serviço ou outro.