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Cisco impulsa red intuitiva para América Latina

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El Economista – Karol García

El mundo enfrenta una disrupción tecnológica sin precedentes, en que 40% de los actuales líderes de casi todos los mercados dejarán de serlo en tres años si no logra adaptarse a las necesidades de interconexión, networking y transacciones remotas de sus clientes. Menos de 30% de estas empresas busca tomar ventaja competitiva a través de la inteligencia artificial, aseguraron líderes de Arquitecturas de Cisco Systems, que durante el congreso Cisco Live! presentaron sus más recientes lanzamientos al mercado latinoamericano, en el que buscarán la democratización de la red intuitiva.

Carlos Torales, director de Arquitecturas de Cisco Systems, explicó que la empresa tiene la misión regional de cambiar el rumbo, al dejar de ser vendedores de equipos para convertirse en proveedores de plataformas integradas que garanticen la seguridad en los procesos de digitalización que las empresas requieren para competir.

Para ello, la base es la oferta de servicios múltiples en la nube, con el fin de que la productividad de cualquier usuario de incremente de manera exponencial sin poner en riesgo su información.

“Nadie va a la digitalización inseguro, contamos con las soluciones más avanzadas que permiten a cualquier empresa, de cualquier tamaño, sentirse cómoda mientras implementa estos cambios”, dijo.

La posibilidad de que el modelo de red intuitiva que encuentra desvíos de patrones de tráfico y aísla anomalías para que se puedan detener y corregir, protegiendo la información que se maneja vía remota, será una realidad “democratizada” entre empresas de todos los tamaños en el continente, dijo Torales, con lo que la agilidad competitiva de la región no quedará aislada del resto del mundo.

Otras opciones que facilitarán el trabajo colectivo reduciendo costos y agilizando procesos están ya disponibles como paquetes que incluyen manejo avanzado de data a grandes volúmenes, equipos de soluciones de networking e interfases que facilitan incluso la experiencia significativa de los usuarios de estas tecnologías.

“En los próximos tres años, la adquisición de tecnología pasará también del modelo actual al de suscripciones, en que no sólo importa la seguridad de los equipos, sino de los servicios integrados como software en ellos”, aseguró.

Soluciones Inteligentes

Tras el lanzamiento del Catalyst 9000, que en menos de tres años ha logrado ventas por más de 1,000 millones de dólares luego de ser el producto más rápido en la historia de Cisco, la empresa lanza en este último semestre del año el Catalyst 9200, que es también un switch optimizador para interconectar equipos a la nube, y que incluso aumenta la velocidad de la navegación.

Así mismo, mostró el Catalyst 9800, otro controlador que se conecta sin cables, se coloca dentro de un dispositivo o simplemente funciona desde la nube, con la misma función de optimizar la conexión.

Finalmente, la empresa lanzó la solución SD Wan, que es un controlador de tráfico que funciona como una sombrilla protectora en la detección de amenazas durante el uso de la nube.

Los nuevos modelos de Cisco han llegado al estándar “zero trust”, que exigen todas las credenciales antes de un ingreso a la red para la oportuna detección de amenazas en los equipos mediante redes privadas virtuales (VPN).

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Pallete refuerza el área corporativa de Telefónica con Eduardo Navarro

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Expansión.

El presidente de Telefónica nombra al hasta ahora primer ejecutivo de Brasil como nuevo director global de Comunicación, Marca, Asuntos Públicos y Sostenibilidad.

El presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha remodelado la cúpula del grupo para nombrar al brasileño Eduardo Navarro de Carvalho, actual primer ejecutivo de la filial Telefónica Brasil, como su nueva mano derecha para toda el área de Comunicación, Responsabilidad Corporativa y Relaciones Institucionales. La cúpula del grupo está muy satisfecha con la evolución de la filial brasileña, que se atribuye, en parte, a la buena gestión de la comunicación y las relaciones institucionales a cargo de Navarro, por lo que se pretende que el ejecutivo brasileño realice la misma labor para todo el grupo.

Navarro será director global de Comunicación Marca, Asuntos Públicos y Sostenibilidad, con responsabilidad sobre tres áreas: la de Comunicación, que incluye las relaciones con los medios, marca, márketing institucional y patrocinios; el área de Responsabilidad Social Corporativa, y las Relaciones Institucionales, de las que se ocupa ahora Trinidad Giménez. El hasta ahora director general de Comunicación, José Gómez-Navarro, seguirá en el grupo en labores de asesoría y soporte directo del presidente.

El nombramiento de Navarro no invade las competencias de Pablo Carvajal, que mantendrá el control sobre Regulación, Asesoría Jurídica y la secretaría del consejo.

El nombramiento de Navarro para este puesto supone un movimiento de piezas que llevará a la promoción de Christian Gebara, actual número dos de Telefónica Brasil desde su puesto de director de operaciones a presidente ejecutivo y consejero delegado de Brasil, y su nombramiento para el comité ejecutivo del grupo.

Nacido en el estado de Minas Gerais (Brasil), hace 53 años, Eduardo Navarro de Carvalho lleva en el grupo desde 1999, y ha sido director de Estrategia y Regulación de Vivo, la pata móvil del negocio brasileño. Navarro, que se graduó como ingeniero metalúrgico en Brasil, trabajó en la industria minera y luego en la siderúrgica en su Estado natal, pero su espíritu inquieto y afán por afrontar retos le llevó a mudarse a Sao Paulo para trabajar con la consultora McKinsey. En 1997 pidió un traslado a España. Desde la entrada de Telefónica en Sao Paulo y Río, en 1998, asesoró a la española en la integración de sus negocios móviles con los de la portuguesa PT para crear Vivo, de la que llegó a ser director de Estrategia antes de desembarcar en la matriz. En España, su último cargo, todavía en la época de César Alierta, fue el de director general comercial digital, puesto que abandonó en 2016 para cubrir el hueco de primer ejecutivo tras la sorpresiva salida de Amos Genish.

Por su parte, Gebara se incorporó a Telefónica en 2006 procedente de McKinsey. Durante casi cuatro años ocupó distintas responsabilidades en Telefónica Internacional y en el año 2010 pasó a formar parte de Telefónica Brasil.

En febrero de 2017 fue nombrado director general de Operaciones, actuando como número dos de la compañía. Gebara estudió Administración de Empresas en la Fundaçao Getulio Vargas de Brasil y posteriormente cursó un MBA en la Universidad de Stanford.

El segundo negocio

La filial brasileña es la segunda mayor en importancia del grupo español de telecomunicaciones. De hecho, en algunas ocasiones se ha convertido en la principal del grupo, aunque la crisis económica de los últimos años y, sobre todo, la devaluación del real frente al euro, ha reducido su aportación al balance consolidado. De todas formas, hasta septiembre de este año aportó unos ingresos de 7.572 millones de euros, es decir el 21,16% de la facturación del grupo, con un ebitda de 3.332 millones, lo que supone un 27,68% del margen consolidado del grupo español.

Este mayor peso del ebitda, hace que el margen de rentabilidad sobre ventas de la filial brasileña sea la más alta de todo el grupo, con un 44%, sobrepasando, incluso, a la filial española, que aportó a septiembre un 40,2% de margen.

Sin embargo, la apuesta de futuro del grupo por Brasil es total, tal como ejemplifica el importante esfuerzo inversor que está realizando la operadora de telecomunicaciones española en los últimos años.

En los nueve primeros meses del ejercicio actual, el capex (la inversión material) en Brasil se elevó a 1.422 millones de euros, bastante más alta que los 1.157 millones destinados a España.

Corporativo

José María Álvarez-Pallete se trae a España a un hombre de su total confianza, y lo nombra su mano derecha para toda el área de Comunicación, Marca, Patrocinios, Responsabilidad Social Corporativa y Relaciones Institucionales.

Brasil

Eduardo Navarro seguirá siendo presidente del consejo de Telefónica Brasil, mientras que Christian Gebara será presidente ejecutivo de la filial y entrará a formar parte del comité ejecutivo del grupo multinacional.

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El fondo activista Elliott quiere tomar una participación en Telefónica

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Expansión.

La firma de inversión liderada por Paul Singer mantiene el interés por entrar en el capital de la operadora española y buscar otros accionistas aliados para influir en la gestión de la compañía, como publica hoy EXPANSIÓN.

Elliott Management, el fondo activista con sede en Nueva York y controlado por el millonario Paul Singer, ha puesto sus ojos sobre Telefónica.

El grupo norteamericano mantiene la intención de tomar una participación en la operadora española que le permita ejercer una influencia significativa en la gestión del grupo presidido por José María Álvarez-Pallete. La estrategia de Elliott para Telefónica contempla la compra de una participación y la búsqueda de otros accionistas que apoyen sus intenciones.

La estrategia de Elliott para Telefónica se inició hace ya algunos meses, y el pasado septiembre estuvo a punto de cristalizar en la toma de una participación. Las fuentes consultadas por EXPANSIÓN señalan que su interés sigue vigente, aunque por el momento no haya iniciado la compra de acciones.

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PRESS

Brasil: diputados aprueban uso de Fondo de Universalización para fomentar Internet en las escuelas

Itzel Carreño

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La Cámara de Diputados de Brasil aprobó el proyecto de ley 9165/17 que crea la Política de Innovación Educación conectada.

El objetivo es apoyar a las escuelas en la obtención de acceso a la banda ancha y fomentar el uso pedagógico de tecnologías digitales en la educación básica; permite para ello el uso de recursos del Fondo de Universalización de los Servicios de Telecomunicaciones (Fust).

El fondo puede emplearse para instalación, ampliación o actualización de redes de comunicación de voz y de comunicación, en particular el acceso a la banda ancha en escuelas públicas situadas en regiones de mayor vulnerabilidad socioeconómica y bajo desempeño en indicadores educativos.

Recomendado: Usar recursos de Fust para subsidiar diésel es desconectar a brasileños: Febratel

La creación de una política para universalizar el acceso a Internet en las escuelas públicas para el uso pedagógico está prevista en el Plan Nacional de Educación.

Esta política se ejecutará en articulación con otros programas apoyados técnica o financieramente por el gobierno federal y destinados a la innovación y a la tecnología en la educación.

El proyecto será enviado al Senado.

Reglamento

Un reglamento definirá las acciones de esa política de innovación, que deberá comprender apoyo a las escuelas para la elaboración de diagnósticos y planes locales destinados a la inclusión de la innovación tecnológica en la práctica pedagógica.

Se incluirá también apoyo técnico y financiero para la contratación de servicios de acceso a Internet; implementación de infraestructura para la distribución de la señal de Internet en las escuelas; compra o contratación de dispositivos electrónicos; y la compra de recursos educativos digitales o de sus licencias.

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