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Totalplay prefiere a Telesites que la Red Compartida

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El Economista – Nicolás Lucas

Totalplay se convirtió en 2017 en la primera empresa de servicios triple play que contrata espacios en las torres de radiocomunicación de Telesites, la firma que desde su nacimiento a partir de una escisión del brazo de infraestructura de Telcel en 2015 alquila co-ubicaciones en sus radiobases para las antenas de terceros.

Telesites cerró el 2017 con AT&T, Movistar, Altán Redes, Totalplay y Encontrack como clientes, cinco grandes compañías que en conjunto le han contratado 1,255 espacios en sus radiobases para colocar antenas de comunicación y que se suman a Telcel, el principal usuario de las 14,519 torres que Telesites tenía al final de ese año.

La filial en telecomunicaciones del Grupo Salinas es discreta con su información empresarial, pues no cotiza en Bolsa. Pero en 2016 deslizó que el alcance de sus redes fue de seis millones de casas pasadas con tecnología de fibra óptica o FTTH, una cifra no tan lejana a los 8.2 millones de hogares que su competidor Megacable alcanzó en abril de 2018, también por FTTH.

Totalplay es uno de los principales operadores de redes cableadas en México, con presencia en las 20 ciudades más importantes del país por mercado y su fuerza la concentra en los territorios del centro, occidente y noreste de la República, zonas donde también Telesites ha apostado a su fortaleza ante competidores como American Tower, que ya roza una base instalada de 9,000 radiobases.

De acuerdo con el reporte anual de Telesites para el año 2017,  la empresa tiene en el centro de México al 18.6% de su infraestructura en operación, seguida por las regiones de Puebla-Oaxaca, Colima-Jalisco, Yucatán-Quintana Roo y Nuevo León-Coahuila donde más ha crecido, con el 16.2, 12.1, 11.59 y 11.53% de su infraestructura instalada allí y con posibilidad de ser explotada por operadores de redes fijas como Totalplay para conectar por aire zonas de una misma plaza.

Totalplay, de acuerdo con expertos en telecomunicaciones fijas por cable, pudo haber contratado a la Red Compartida de Altán Redes para crecer, pero ante el hecho de que la Red Compartida está “aprendiendo” del mercado y que además también monta parte de su negocio sobre las torres de Telesites, prefirió a ésta por un tema de estrategia comercial para no perder tiempo ante Izzi Telecom y Megacable que apuran el despliegue de sus redes.

“(Telesites) tiene las torres para montar las antenas se requieren para transportar datos de punto a punto donde no hay fibra”, dice Salomón Padilla, líder de los operadores cableros adheridos a la Asociación de Telecomunicaciones Independientes de México (ATIM). “Por ejemplo, Totalplay llega con su fibra de Cuajimalpa a Polanco, pero necesita dar un brinco a Xochimilco y entonces contrata una antena en Polanco que transmita punto a punto a Xochimilco; de ahí baja los datos de la antena y los sigue con su fibra”, añade.

“También pudiera ser que Totalplay esté pensando en ampliar su cobertura de servicios de Internet usando bandas libres, además de enlazar sus redes en ciudades grandes con redes en pueblos cercanos mediante enlaces punto a punto. Pero la Red Compartida hoy no tiene nada que ofrecerles, sólo ser intermediario con el que es el verdadero dueño”, acompaña Alejandro Mayagoitia, presidente de la Asociación Nacional de Servicios Inalámbricos de Telecomunicaciones (Ansitel).

Megacable informó que al cierre de marzo su red se extendía a los 56,939 kilómetros con fibra óptica, luego de una inversión de 1,218 millones de pesos en el primer trimestre del año. Izzi, cuyos servicios se soportan sobre los 60,000 kilómetros de su filial Bestel, informó en su último reporte financiero inversiones por 20.2 millones de dólares en el mismo periodo y es lo que tiene claro Totalplay para ir con Telesites, quien a su vez identificó un nicho distinto al de los clientes de servicios móviles para el que originalmente pensó en atender.

“Telesites ofrece una red más amplia y con mayor cobertura, además de que tiene un portafolio de frecuencias muy amplio que incluye la banda de 2.5 GHz (de Telcel), idónea para ofrecer conectividad de alta calidad y capacidad en ciudades densamente pobladas, que puede acompañar una oferta alternativa de banda ancha móvil de proveedores para el mercado empresarial o de hogares con mayor poder adquisitivo”, plantea Jorge Bravo, analista en Mediatelecom Policy & Law. “La Red Compartida, por el contrario, es una red complementaria y a la vez dependiente de Telesites. En tanto no crezca su cobertura, los operadores seguirán prefiriendo la red establecida, sus frecuencias y servicios”.

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Telefónica lanzará la marca O2 en España para atacar el mercado ‘low cost’

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Cinco Días – Santiago Millán

Movimiento de gran calado comercial de Telefónica en el mercado español. La operadora va a lanzar un nuevo operadora en el segmento low cost bajo la marca O2, su marca en grandes mercados europeos como Alemania y Reino Unido. La firma había sopesado otros nombres, incluso el de la marca brasileña Vivo, pero finalmente ha optado por O2, que cuenta con un amplio reconocimiento y una larga trayectoria en los citados países.

La compañía aún no ha decidido el calendario del lanzamiento en España de O2, si bien podría optar por impulsar su llegada al mercado para después del verano, un periodo de gran captación de clientes, especialmente en el segmento de la banda ancha fija, con la opción de tener tiempo para darla a conocer entre el público.

En principio, la compañía ofrecerá nuevos productos y servicios en fibra óptica y telefonía móvil 4G, bajo las actuales infraestructuras de la propia Telefónica. La intención es hacer frente a la competencia de MásMóvil en el mercado low cost, que se ha convertido en el líder en la captación de clientes móviles con la portabilidad y en el ámbito de la banda ancha fija.

MásMóvil ha sacudido el mercado español en el último año y medio, una vez cerrada las adquisiciones de Yoigo y Pepephone, con sus ofertas low cost, erosionando a Telefónica, Orange y Vodafone. En 2017, la empresa que dirige Meinrad Spenger captó 946.000 nuevos clientes entre móvil de contrato y banda ancha fija, tras iniciar el año con una previsión de 500.000 nuevos usuarios. En el primer trimestre de 2018, la operadora captó cerca de 400.000 nuevos clientes, prácticamente la mitad del número previsto para el conjunto del ejercicio, y disparando las especulaciones sobre una posible mejora de las estimaciones para el año.

El objetivo de Telefónica, no obstante, pasa por atacar los distintos segmentos del mercado, no solo el cliente joven, para atraer usuarios que no han podido ser captados con la marca Movistar. En este sentido, la intención de Telefónica se seguir manteniendo la marca Tuenti para el público joven. La teleco atacaría el segmento de los clientes que buscan unas tarifas de menor gama a las que ofrece con Movistar, que está enfocada en las ofertas de mayor valor añadido.

A mediados de abril, Telefónica lanzó una ofensiva comercial anti-MásMóvil de la mando de Tuenti, con seis nuevas tarifas convergentes de fibra y móvil desde 40 euros al mes. En este nuevo portfolio de tarifas, la teleco ha dado al cliente la opción de elegir entre dos velocidades de fibra y aumentar las opciones de gigas para el móvil. Además, incluyó llamadas ilimitadas desde el móvil en todas las tarifas.

De esta forma, Telefónica tendrá tres marcas en el mercado español, Movistar, Tuenti y O2. Una situación que ya se da en otras empresas del sector. Por ejemplo, Orange mantiene cuatro: la propia Orange, Jazztel, Amena y Simyo. De hecho, el grupo galo ha defendido esta estrategia, asegurando que no se ha producido canibalización de clientes e ingresos entre ellas. Vodafone, a su vez, mantiene la propia marca del grupo y Lowi.

El movimiento de Telefónica gana relevancia, si cabe, al tratar de revolucionar el mercado español, primero en aportación de ingresos en el conjunto del grupo. En el primer trimestre del año, Telefónica España registró un crecimiento interanual del volumen de negocio de 1,1% orgánico, hasta 3.098 millones de euros, con un aumento de los ingresos de servicio del 0,8% hasta 3.007 millones. El oibda subió un 0,8% hasta 1.224 millones.

Serrahima, al frente del plan

El nuevo proyecto de Telefónica bajo la marca O2 está siendo impulsado por Pedro Serrahima, ex responsable de Pepephone (impulsó su crecimiento), quien se incorporó a Telefónica a principios de año para encargarse de la dirección de Desarrollo de Negocio Multimedia. Entre sus responsabilidades figuraba el desarrollo y crecimiento de Tuenti.

Serrahima se incorporaba al equipo de Emilio Gayo, nombrado presidente de Telefónica España en las mismas fechas. El cambio en España tenía mayor calado, puesto que la teleco optaba por implantar la figura del consejero delegado, cargo para el que fue elegida María Jesús Almazor, hasta ahora responsable de la teleco en la zona sur.

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Telefónica crea un consejo mundial de seguridad digital

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El País  – Ramón Muñoz

Telefónica ha constituido un consejo asesor de seguridad digital en el que integrará a expertos y distintas personalidades internacionales relacionados con grandes instituciones para identificar los riesgos que se plantean en materia de ciberseguridad y tratar de combatirlos.

Entre los integrantes del nuevo órgano figurarán Javier Solana, ex secretario general de la OTAN; Mike Rogers, ex congresista de Estados Unidos y experto en ciberseguridad que fue miembro del Comité de Inteligencia de la Cámara norteamericana. Por parte de Telefónica, se encuentran el Chief Data Officer de la compañía, Chema Alonso y el director de Seguridad Corporativa del grupo, Miguel Ángel Sánchez San Venancio.

El nuevo órgano estará integrado en la filial del grupo Telefónica Ingeniería de Seguridad, y sus miembros no recibirán ninguna remuneración. La primera reunión del consejo de seguridad digital se ha celebrado hoy mismo y en ella ha participado el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, que ha puesto en estrategia digital el eje central del crecimiento de la compañía en los próximos años.

Centro en Valencia

Telefónica anunció la pasada semana que instalará en Valencia su centro de investigación y desarrollo de tecnología en ciberseguridad, que supondrá una inversión de seis millones de euros y la contratación de veinte ingenieros, y que se pondrá en marcha a finales del tercer trimestre de este año o a comienzos del siguiente.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), dependiente del Ministerio de Energía, gestionó 123.064 incidentes de seguridad en 2017, un 6,77% más que 2016. De estos, 116.642 afectaron a empresas y ciudadanos, 885 a operadores estratégicos y 5.537 correspondieron al ámbito académico de la RedIRIS.

Por su parte la Oficina de Seguridad del Internauta (OSI), que se encarga de la concienciación de los ciudadanos en materia de ciberseguridad a través de la línea telefónica 901 111 121 y de su buzón, atendió 4.354 consultas de ciudadanos y envió 131.857 notificaciones del servicio Antibotnet.

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Ciberseguridad, reto global, no sólo de reguladores

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La Crónica de Hoy – Notimex

El comisionado presidente del Instituto Federal de Telecomunicaciones (Ifetel), Gabriel Contreras Saldívar, dijo que la ciberseguridad es un reto global y no sólo una tarea del regulador, sino de todos los participantes del sistema.

“Es una tarea a la que estamos convocados todos, los proveedores de servicios, los consumidores y todos los que proveen algún tipo de bien a través el internet. No es una cuestión de carácter local sino un reto que estamos enfrentando todos los países y que deriva de la conectividad que se tiene actualmente”, añadió.

En entrevista posterior a su participación en el Foro de Telecomunicaciones 2018, Perspectivas y Retos, organizado por la Concamin, mencionó que parte de los dilemas en este tema son asegurar un equilibrio que no impida la innovación ni el desarrollo tecnológico.

Recordó que en México existe la Policía cibernética, la estrategia de Ciberseguridad, además de que quienes cuentan con un portal de internet tienen sus propias medidas de seguridad para evitar hackeos o inclusiones maliciosas.

“Hay un nivel que implica que todos nos hagamos responsables de lo que nos toca y es algo que se está revisando en todo el mundo”, explicó.

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