Domingo, 10 de diciembre del 2017
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Comcast tiene como objetivo el control total del proveedor británico de televisión satelital Sky en su batalla con Walt Disney por la compra de los activos de cine y televisión de Fox, según una fuente anónima citada por Bloomberg. La información apunta a que el gigante del cable estadounidense está interesado en la participación de 39 por ciento que posee Fox en Sky debido, en parte, a la tecnología superior que podría ayudar a mejorar los decodificadores X1 de Comcast, dijo la fuente.

Sin embargo, el informe también cita fuentes adicionales que indican que Fox preferiría vender algunos activos a Disney porque cree que el acuerdo presentaría menos obstáculos regulatorios. The Times informó posteriormente que un acuerdo para que Walt Disney compre varios activos de entretenimiento y distribución internacional de 21st Century Fox ha entrado en etapas avanzadas y podría cerrarse antes de fin de año.

 

Por otro lado, el Financial Times informó que James Murdoch, actual presidente ejecutivo de Fox, podría suceder a Bob Iger como CEO de Disney si la empresa estadounidense tiene éxito en su oferta. Se dice que Disney ofrece a los accionistas de Fox alrededor de 60 mil millones de sus acciones por activos que incluyen el estudio de cine de Fox, canales de televisión, la firma de medios india Star y su participación de 30 por ciento en el servicio de transmisión Hulu.

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El director ejecutivo de Sky, Jeremy Darroch, pidió a los reguladores europeos reprimir la evasión fiscal por parte de las compañías tecnológicas estadounidenses, informó The Telegraph.

Hablando en Estonia, el CEO declaró que Internet no está más allá de los estándares que el resto de la sociedad tiene que seguir.

Darroch dijo que a empresas tecnológicas estadounidenses como Google y Facebook se les permite operar en línea sin responsabilidad, regulación o transparencia. Insistió en que las empresas que operan en línea deberían verse obligadas a pagar impuestos, además de que es injusto que las compañías que obedecen la ley y pagan sus impuestos se encuentren en desventaja competitiva.

 

El directivo también atacó a las compañías en línea por no tomar medidas contra el contenido dañino en Internet, como las noticias falsas y la propaganda extremista. Expresó su preocupación de que los anuncios en línea de la marca familiar de Sky aparecieran en la red contra el contenido ilegal. También los acusó de actuar como “refugios seguros” para flujos de contenido ilegal.

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- Marcación nacional a 10 dígitos, hasta 2019: Ifetel.
- Dish busca ganarle a Sky con servicio gratuito.
- Descarta IFT controversia por audiencias.
- Autorizan 141 nuevas estaciones de radio AM y FM en 2018: Ifetel.
- Telecomm ofrecerá telefonía e internet a Chiapas y Oaxaca.

Guión y Locución: Mariana Torres.
Realización: Margarita Cruz.
Edición: Dinorah Navarro.

Espectro noticioso es un producto informativo de la Agencia Informativa Mediatelecom.

Se autoriza la reproducción total o parcial de esta cápsula informativa citando la fuente original que es Mediatelecom.

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Dish México podría darle la vuelta a Sky, su principal competidor en TV de paga vía satélite, al ofrecer a sus clientes telefonía móvil gratuita a través de FreedomPop, un Operador Móvil Virtual (OMV) que transita bajo la red de Telcel.

Sky es el operador que tiene la mayor participación de mercado en TV de paga vía satelital.

José Luis Woodhouse, director general de Dish, señaló en entrevista que debido a los hábitos de consumo y a la evolución del sector vieron la oportunidad de sumar este servicio, con la finalidad de mantener la fidelidad de sus clientes.

“Esto nos apoyará también para que cuando un potencial cliente decida con qué operador se va, entre más beneficios le represente un operador al cliente, tendrá más elementos para decidir a favor de nosotros”, dijo.
Este nuevo servicio es independiente de la venta del espectro de la banda de 2.5 GHz a Telcel concretada en julio.

De acuerdo con datos del IFT, al segundo trimestre de 2017 la penetración de accesos de televisión de paga en hogares es de 66 por cada 100, de los cuales los accesos satelitales representan el 60.3 por ciento.

Ramiro Tovar, analista del sector de telecomunicaciones, destacó que este es el segundo intento en la industria de lanzar un servicio móvil que sea atractivo para los clientes.

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Star TV, el jugador de más reciente ingreso al negocio de la televisión satelital en el país, cumplirá dos años en ese mercado dentro de una semana. La marca es resultado de la transmutación de una televisora regional del Occidente de México hacia un proveedor de TV de paga a escala nacional y con título de concesión renovado por el regulador no hace mucho.

La mancha de su cobertura llevó a Star TV primero a tres estados a fines de 2015; después de un año a una docena y ahora está ya en 25 entidades de la República con poco más de 100,000 suscriptores activos. Y aunque el punto de equilibrio para su operación financiera no se ha logrado todavía, los directivos confían que esa meta se logre a finales del primer trimestre del año próximo.

Star TV llega a un mercado ya penetrado en más del 60% por Sky de Grupo Televisa y Dish de MVS Comunicaciones en el satélite y por otras grandes marcas desde el cable, como Izzi Telecom y Megacable.

 

En el nicho al que entra la filial de Star Group, Sky tiene un 64% de participación y Dish se ha hecho con el otro 36%, según cifras del regulador IFT al primer trimestre del 2017, por lo que ganar un suscriptor le costará más trabajo a Star TV que a Dish hace diez años, cuando esa marca hizo irrupción.

 

El ánimo de la compañía tampoco decae ante el hecho de que los precios se han ido incrementando a doble digito desde septiembre del 2015, cuando Axtel, seguida por Megacable y las cableras de Televisa comenzaron a elevar los precios de sus paquetes, con el pretexto del encarecimiento del dólar para la compra de contenidos y otros insumos.

 

Star TV despacha sus contenidos desde tres satélites propiedad de Telefónica, Eutelsat y EchoStar: el Amazonas 3, W65 West y el Júpiter 2, respectivamente y sobre la Banda Ka, un grupo de frecuencias que le permite hacer eficiencias en el envío de las señales y también para proveer Internet fijo satelital, con potencial para después pensar en otros negocios, dice en entrevista Bruno Pruneda, director general de Star TV.

 

 

 

-Ustedes llegaron con una propuesta novedosa que, aunque necesaria para abrir más competencia, quizá nadie esperaba ante el hecho de que ya hay dos grandes empresas que se han ido repartiendo el mercado. Star TV ha dicho que va por ciertos nichos, porque los otros, Dish y Sky, ya tienen a los usuarios que dejan más dinero. ¿No es entonces la suya una oferta con todas las apuestas en contra?

 

-La apuesta sigue siendo la misma. Primero nos concentramos en el centro-sur del país; en esas zonas de difícil acceso, donde nadie más ha podido o querido ir. La apuesta ha ido yendo a nuestro favor, porque ya tenemos 100,000 suscriptores y creemos que irá creciendo más por el Internet satelital de Star Go.

 

Es cierto. Están Sky y Dish y entrar a un mercado tan competido puede suponer un enorme reto para nosotros, pero en Star TV estamos contentos por el mercado que hemos ido captando.

 

Y es que no venimos a quitar suscriptores a otra compañía; lo que queremos es ayudar en la penetración, abriendo mercado; vamos a esas comunidades donde no hay TV satelital o por cable, aquellas que han quedado muy lejos o la población no alcanza para ser rentables a otras compañías o que no les alcanza para pagar una oferta de 195 pesos y entonces les llevamos una opción de calidad sobre los 145 pesos por 53 canales con información de calidad para mantenerse entretenidos e informados.

 

-Este es un mercado muy competido y pocos se han atrevido, aun teniendo un título de concesión que les habilita esa posibilidad de incursión; por ejemplo, me viene a la mente el caso de Telefónica, y algunas empresas más han argumentado que es la rentabilidad y el factor poder de compra del mexicano lo que complica los planes sobre este segmento. Por tanto, ¿alcanzaron ustedes ya ese pico de rentabilidad?

 

-Dish está desde el 2008-2009, más o menos; Sky, desde mucho antes y no les fue fácil. Nosotros tenemos la ventaja de que traemos un producto más accesible que el producto más económico de ellos y la caja adicional es también más económica, de 59 pesos, por 80 o 100 pesos de ellos.

 

Ya tenemos estos 100,000 suscriptores de TV e Internet; estamos viendo cómo llegar más con este servicio satelital a zonas de difícil acceso a donde no ha llegado la fibra óptica o la mancha de ellos y poco a poco hemos ido avanzado, pues ahora ya estamos en 25 estados.

 

Y sí, no ha sido aún rentable la empresa, pero tiene la capacidad de ir avanzando para lograrlo y de paso, muy importante, ayudar a aumentar la penetración y la transformación de la economía de nuestro país. Estamos cerca de esa rentabilidad.

 

-Star TV está yendo a los mercados desatendidos por los otros, pero el dicho dice que nunca es bueno poner todos los huevos en la misma canasta. ¿Han valorado entrar a otros puntos con más tamaño mercado como maniobra para diversificar su marca, incluso para darla más a conocer?

 

-Depende de cada plan de negocio y de cada empresa. Nosotros empezamos en tres estados, con la concesión en Zacatecas, Puebla y Veracruz; ahora estamos en esos 25. Hacerlo un negocio meramente nacional se lleva su tiempo. Dish y Sky tienen una enorme fuerza de distribuidores y poder para publicidad. Nosotros estamos en crecimiento paulatino, pero hemos alcanzado un número importante en poco tiempo y con pocos recursos con un producto muy distinto a lo que tienen Sky o Dish

 

Ir a la Ciudad de México es muy difícil. Ya es un mercado muy penetrado, con más del 75%; la publicidad allí y los costos de operación también son muy elevados. No le decimos que no a la  CDMX; pero antes debemos ir a otros lugares y pronto.

 

-Hace unos meses, en febrero, el regulador definió que Grupo Televisa es un agente con poder sustancial en TV de paga. ¿Esa denominación qué tanto puede repercutir negativa o positivamente a Star TV?

 

-No es que podamos o queramos apalancar nuestro negocio sobre eso. Pero creemos que será bueno para todo el mercado y muy pronto.

 

Televisa tiene un poder importante, no sólo en generación, sino también en distribución; una fuerza impresionante de ventas, que si las mezclas con la fuerza de sus contenidos se complica todo el escenario. Y las sinergias que se dan entre la generación y distribución de contenidos seguirán existiendo, por lo que tendremos que aprender a competir con y sin esa regulación.

 

-Al respecto de Televisa y Dish, ¿cómo se llevan ustedes con ellos? Si esto fuera un salón de clases, ¿quiénes serían ustedes, cómo se definirían y qué nuevo nos ofrecerían?

 

-Yo diría que Star TV llegó para ser irreverente y ellos son los grandotes. Llegó de cero, que va creciendo y que va aprendiendo; que está avanzando con los temas de contenidos y diseñando facilidades y con esa irreverencia de ir por esos mercados es como ha ido ganando; generando penetración en ese 40% del mercado que todavía no tiene TV de paga.

 

Ahora queremos ya en el corto plazo sumar un OTT de la mano de otros operadores desarrollados y con contenido internacional que puedan enfocarse en nuestra estrategia de mercado. Sería una sinergia con uno o dos OTT que ya estén establecidos. Es para darles a nuestros suscriptores un valor agregado adicional para gozar del contenido digital.

 

-Para hacer y lograr alianzas con otros proveedores de las que resulten ofertas atractivas también se necesitan eficiencias de operación, y en momentos en que los insumos cuestan caro…

 

-Eso ya lo advertimos mucho antes. Estábamos con la Banda Ku y buscamos más ancho de banda en otra banda satelital con capacidad de diez veces más subida y bajada, y calidad; es un producto nuevo que ya se ha desarrollado en Europa y Estados Unidos, que se puede llevar a donde no llega a vender el 3G o la fibra; que sirve bien para áreas rurales, una gran opción para llegar a los lugares que no están tan conectados y que son competitivos en precios, no tanto como la fibra, pero la fibra no puede tirar kilómetros y kilómetros a una región que no le puede resultar tan rentable y entonces con el satélite sí puedes llegar con una oferta; en este caso, con nuestro Internet satelital o TV.

 

Esa banda de la que hablo es la Banda Ka, que nos ofrece diez veces más bajo el precio, pero igual la subida y bajada en diez veces más de capacidad. Es eficiencia.

 

-Le decía al comienzo que las apuestas pareciera que están en su contra, esto por como se observa el mercado y el estado económico del país.

 

Tampoco se conoce el estado del músculo financiero de Star TV por ser una empresa privada y entonces es difícil advertir con base en estados financieros cómo le irá en el futuro, incluso si entre los escenarios esté el de su posible venta a un tercero, a Dish, por ejemplo, o por el contrario, que sepamos de su nombre en más productos.

 

-Nuestro proyecto va para largo plazo. Ya dimos TV y estamos empezando a dar Internet satelital; estamos creciendo nuestros clientes y viendo para dónde más negocio crecer. Ya estamos cerca de nuestro punto de equilibrio y contentos con la penetración a la que hemos llegado en estos dos años.

 

¿Una venta? Esa decisión sobrepasa al director general de la empresa. Pero puedo decir que no y que sí estamos próximos a alcanzar el equilibrio, a ser rentables; en el primer cuatrimestre del próximo año y allí iremos por más negocio. Estamos muy cerca de ello y miraremos la carta de la posibilidad de más productos.

 

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